以技術(shù)為盾，以安全為矛——日照鋼鐵的數(shù)字化安全突圍戰(zhàn)
2025年2月27日清晨，日照鋼鐵控股集團(tuán)的生產(chǎn)基地內(nèi)，安全員李工早早來到比賽場地。他低頭檢查著手機(jī)里的電子作業(yè)票系統(tǒng)，屏幕上跳動(dòng)的審批流程倒計(jì)時(shí)讓他手心微微出汗，這是此次“危險(xiǎn)作業(yè)信息化技能比武”的核心考核指標(biāo)。
不遠(yuǎn)處，幾十名參賽者正聚精會(huì)神地操作著手機(jī)，指尖在“金現(xiàn)代危險(xiǎn)作業(yè)管控平臺(tái)”的界面上快速滑動(dòng)，仿佛在進(jìn)行一場沒有硝煙的戰(zhàn)役。
這場持續(xù)兩天的比武，并非傳統(tǒng)意義上的體力較量，而是一次數(shù)字化安全能力的“硬核”比拼。比賽背后，是日鋼對安全生產(chǎn)的數(shù)智化革新。“以前紙質(zhì)作業(yè)票要跑斷腿，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了線上審批，效率大大提高。”李工感慨道。
過去，一張危險(xiǎn)作業(yè)許可證需要輾轉(zhuǎn)多個(gè)部門，耗時(shí)數(shù)小時(shí)；如今，依托金現(xiàn)代危險(xiǎn)作業(yè)管控平臺(tái)，作業(yè)票辦理時(shí)間壓縮至19分鐘，每年節(jié)省的6萬本危險(xiǎn)作業(yè)許可票、76萬張危險(xiǎn)作業(yè)紙張疊成了一座“綠色小山”，每年累計(jì)節(jié)約成本達(dá)26萬元。
而更讓管理層振奮的是，基于票面及流程低代碼編輯器、五十余項(xiàng)靈活配置、PaaS平臺(tái)高并發(fā)支撐等優(yōu)勢，金現(xiàn)代平臺(tái)上線僅一個(gè)月，便與公司原有的設(shè)備管理、OA系統(tǒng)無縫對接，每日處理超千張電子票，將安全隱患攔截在數(shù)據(jù)流的每一次校驗(yàn)中。
“比武不是終點(diǎn)，而是安全新常態(tài)的起點(diǎn)。”日鋼安全總監(jiān)在閉幕式上總結(jié)。當(dāng)夕陽為廠區(qū)鍍上一層金邊，李工走出賽場，手機(jī)震動(dòng)提示他剛提交的電子票已自動(dòng)歸檔。他望向遠(yuǎn)處高聳的煉鋼爐，想起平臺(tái)上那句標(biāo)語——“每一張作業(yè)票，都是生命的契約”。在這場與風(fēng)險(xiǎn)賽跑的數(shù)字化變革中，技術(shù)與人的協(xié)作，正悄然重塑鋼鐵森林的安全基因。